知名韩企六西格玛(6sigma)黑带培训教材

1、6sigma介绍

6sigma是英文Six Sigmas(六西格玛)的简写。它是由美国摩托罗拉公司于上世纪60年代发展起来的一种全面质量管理的科学方法,以顾客为主体,追求零缺陷和优化企业流程为目标,是一种强调预防和过程控制的系统管理技术。

2、6sigma原理

在质量管理中,6SIGMA是一个重要的工具和方法。所谓"六西格玛"是在总结整理有关质量管理的成功经验的基础上提出的一个概念。它包括以下六个方面的内容:

(1)标准化

(2)数据化

(3)简单化

(4)均衡性

(5)可测量

(6)可重复

3、6sigma应用

(1)建立标准化的工作环境

(2)提高员工素质

(3)减少变异

4、如何实施

(1)制定目标

(2)确定项目

(3)定义产品

(4)选择方法

(5)执行计划

(6)进行评估

5、培训

培训的内容主要有以下几个方面:

1)了解企业的战略目标和经营方针

2)理解企业的业务流程

3)学习相关的专业知识

4)掌握必要的工具和技术

6)熟悉相关的工作环境

7)掌握相关的法律法规

6、案例

某大型韩国汽车制造厂实施6sigma的过程如下:该企业通过导入精益生产方式、推行TQM、6SIGMA等先进的管理模式和管理理念来提升产品质量和生产效率;同时

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